Unsere Vorgehensweise – was macht einen guten externen Berater aus?

Ein externer Berater ist nicht betriebsblind und sieht auch Dinge, die Sie nicht mehr sehen. Und das ist genau der Grund, warum es nutzbringend ist, ihn zu engagieren.

Durch unseren systemischen Ansatz ist das Erstgespräch mit Ihnen und Ihrem Führungsteam der Schlüssel für unsere weitere Vorgehensweise. Im Erstgespräch hinterfragen wir Ihr Anliegen, analysieren die Situation und nehmen Ihre Vision und Ziele auf. Im Erstgespräch stellen wir viele Fragen und klären sie offen über wahrgenommene Chancen und Risiken auf. Hier geben wir schon erste Anregungen zur Selbsthilfe. Das Erstgespräch ist unverbindlich und kostenlos.

Dadurch bekommen wir ein Bild Ihres Unternehmens. Wir nehmen uns Zeit, Ihre Situation zu erfassen und unterbreiten Ihnen daraufhin ein Angebot, bestehend aus der von uns wahrgenommenen Ausgangssituation, empfehlen Ihnen eine Vorgehensweise und erarbeiten einen Zeitplan. In all unseren Empfehlungen und Handlungen lehnen wir uns an Ihre Unternehmenskultur, das Veränderungsvermögen und die Veränderungsnotwendigkeit Ihres Unternehmens an. Denn nur so können wir eine auf Ihr Unternehmen abgestimmte Veränderungsarchitektur entwickeln.

Unsere Verantwortung liegt in der Empfehlung der geplanten Schritte im Veränderungsprozess und die kompetente Durchführung von Workshops, Diskussionen etc.

Unser Ziel ist es, uns überflüssig zu machen und durch den Prozess, den wir initiieren, einen kontinuierlichen Lernprozess in Gang zu setzen und so eine stetige Weiterentwicklung zu ermöglichen.

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Training – Incentive – Event
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